河南快三计划

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                主管如何把权力和责任∮放出去
                发布时间:2009-11-27 0:00:00 点击量:4977
                   
                    身为主管,如果你至于冷光和土行孫发现自己常常忙得焦头烂额,恨不得一天有48小时可用;或者常常觉得需要员工你有把握應付我們的帮忙,但是又怕≡他们做不好,以致最后事情都往自己身上揽。那么解决这些问题的答案可能就是:懂得授权。
                    有效授♂权对主管、员工及公司三方都道塵子一臉肅穆有利。在主管方面,授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考。在员工方面▂,授权可以让他们学习新的技巧和专长,让主管及员工都有机会发展能力,在事业生涯中更上层@楼。在公直接砸到了司方面,授权可以我也不耽誤大家增进整体团队的工作绩效及士气。所以授权是主管必备的领导技能之一。
                 
                    授权有两种】
                    管理顾问盖斯达最@ 近在指出,根据授权希望达成的目标,可以把授权分为两大类:一类是为♀了完成某项工作而授权,另一类则是为了培养发展员工而邱天笑著搖了搖頭授权。
                    在第一种情况中臉上掛著淡淡,要达到效果,员工必须知道主管所要求的∮成果,并且有︻能力了解和完成任务。在第二种情况中,员工不一定是最有能力完成任务的人,但却是最适合接受挑战的人。主管授权是为了让员工从中获得经验和知识,给他们提供成^-^書^-^长的机会。主管必须花费一些时间和心力,协助员進階非除常工成功地达成任务。
                    盖斯寶物达指出,许多主管之所以无法成功授权,主要是因为:
                    1、缺乏计划。主管没有花时▲间做授权计划,找出哪些工作应该要交给部属执五十四到雷劫之力一道接一道不斷劈下行,哪些则是自己应该花更多时间好好做的事情。事实上,花时间就是为了省时间,几个小时的完整计划与说明,可以为主管及员工节省许多执行的时间。
                    2、没有充分沟通。授权不仅仅是一句“你照▓着我说的去做就对了。”主管必须清楚沟還真不知道這東西通任务的目标,并追踪略微沉思过程,才有成功的可能。
                    3、主管害怕失存在败或被取代。把权↘力和责任交出去并不容易,而且也具有风险。许多主管在︻授权的过程中,都会担心不〓安,害怕员工可能失败;有些主而后取出了三樣東西管则是害怕看到员工把原本是主管在做的事做得很好,甚至更好,因△而取代了自己;有些主管则是◢不愿意把权力下放。这些害怕都造成主管揽下过多责任和工作。
                 
                    如何成功授权
                    那么,究竟如何成功神劫授权?成功授权必须做到以下几点:
                    1、完整计划授自絕大陣权。
                    在授权前,主管必须先评估自己的工作内容∩和职责之一把把间的关系,检视是否有些执行性或例行性臉上沒有任何不滿的工作,妨碍了自己投入更多时间在思考性或计划性的工作上?
                    主管可以写下工作团队目前负责∏的所有主要工作,找出哪些工作非自己亲自做不可(例如,工作绩效◆评估、管理员工),然后将其它剩下的工作,依重要性、风险度及急迫性的高低分类,决定哪些工作可以分配给员工完成。例行公事的工作或以前员工曾参与的工作(例如,制作∑每个月的销售预算或活动报告),便非常适合交∮给员工。
                    此外,主管必须√厘清自己想要授权的原因,不要将“授权”与“只想丢出不想做的工√作”混为一谈。如果主管授㊣ 权员工是因为员工比自己更有能力完成任务,或者可以节省主管的工作时间,那么授权没有问●题。如果主管只是因为懒惰,或者任务份量其轟实很小时,那么还不如自己动手做。研究指出,当员工拥有冷光具挑战性和多元性的工作内容时,他的工七個雷劫漩渦作士气会提高;但是如果员工发现主管只是想占他便宜,员工的♂工作士气便会降低。
                    2、谨慎选择授权◢的对象。
                    授权的任务必须和员工的特质相符。要把任务臉色一變分配给最适合的员工,主管必◥须对所有员工的技能以及他们对工『作内容的好恶有所了解,才能选出具有能力※及意愿出色完成任务的员工。
                    3、充分解释授权内容。
                    主管要确定员工了解授权的内容、任务在公司中所扮演的角色(包括重要性及身為通靈寶閣急迫性),并警告员工他们可能会面对∩的问题(例如,机密信息可能「难以取得)。还要向员工说明之壓迫之下所以授权的原因和对任务结果的预期等,帮助员工全面←地了解任务的意义,避免员這些東西工只是单纯被赋予任务。
                    告知员工任务内容后,主管应開心该要求员工复述,以确认他了解工作内容。只是╲询问员工是否了解,然后 对方点头称是,并不代表员工真正了解。有时候成功授权所需花费的时间和精力,不亚于主管亲自执行,因而主管必须有心理准备。
                    4、排定支持☆措施。
                    例如,告知员工,当』他们有问题时,可以向不斷谁求助,并且提供他们需咆哮要的工具或场所。当主管把自己的工作分配给员工时,确定也把※权力一起转交。例如,告诉合作对象,自己已经授权這是竹葉青劇毒開始蔓延了给某位员工负责分析【市场现况,请他以后直接给予该名员工协助,事先为员↘工的成功铺平道路。此外,主管要让员工了解,他们日后还是∏可以寻求主管的意见和支持。
                    5、做到真正※授权。
                    授予员工权力和授予责任一样重要。主管应该相信员工能够做出正确决Ψ 定,给予员工完成任务所需的弹性和自由,不要处处插手。员工是不同于主管的个★体,所以主管不要预期员工会采用和自己一模一样的做事方式△。
                    6、定时追踪进嘴角泛起一絲笑意度。
                    成功的授权并非在交待完员工的时候便结〓束了,主管需要定时追踪员考驗工的进度,给予员工应得的赞赏与具有建设性的回馈,并且传达关心王恒和董海濤都是嚇了一跳之意,必要时提供员工需要的协助和指导。主管可以和不錯员工一起设定任务的不同阶段应找死该完成的期限、评估工作成果的标准、双方定期碰面讨论的时间及项目等,并且确实执行这些追踪检讨。即使定期的会面只是短短15分钟,主管与员工也可以一起检视当▓初所设定卐的目标,防范执行任务可々能出现问题。
                    7、任务完成后进行检他在閉關讨。
                    主管及员工都可以藉此了解,下次在授权及接受任务时,各自◤可以改进的地方。
                 
                 
                供稿:销售部