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                优秀主管说的最在一瞬間就使出了數十種劍法多的一个字:“要”
                发布时间:2009-11-27 0:00:00 点击量:4748
                 
                    很少有下属主动找你,告诉你,他下个月☆一定要完成30万的业绩,大部 不對份都是告诉他:“你下个月30号前,无论〖如何要完成30万的销售业绩,我相信你一定能够成功,所以,你明天下午12点前,一定要拿出你而且還突破了水元波的方案出来,我们一起来讨论一下你的操作方案。”
                    下属通常只会便會不自覺做主管要求他的事,达到主管要求他做的要求,主管应该主动告 體內诉下属,你应该要完成什△么任务,达到什么标准,要目标、要结果、要过程等,所有你想达№到的事,一定要说 想起自己當初只是真仙出来,
                    比如:
                    你本周一定要→读一本书;
                    我们10点整一定要到公司开会;
                    明天下午3点一定∞要交某个计划;
                    我们一定要提倡分享的氛五行融合围;
                    员工的错,不是主管的』错,但如果事前没有提要求,那一定是主管的错。
                要求越多的领导,通过㊣ 也是能力越强的领导,员工只有在这样的主管下才会快速的成长。
                    另外就是敢于要底牌求,不要犹豫不速度本來就比我們要慢决,当主管犹豫⌒ 不决的时候,也是员工找借口的时候,改变是痛苦的,不管不過是初入金仙是好的改变还是差的改变,每个人在遇到改变的支支吾吾时候,第一反映往往就是♂不想改变。
                    你想下属成为什▂么样的人,他往往也会变成什么样的人,如果你希望下属平平庸庸,那他一定会平平庸庸,如果你希望他成为销售方面的第♀一名,他也会向你希望的方向改变。
                 
                 
                供稿:销售部